干字當(dāng)頭，津彩有為。1月23日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)召開2025年工作會議，全面總結(jié)2024年整體工作，系統(tǒng)部署2025年工作，以“八個堅(jiān)持”應(yīng)答城投集團(tuán)2025年工作會議各項(xiàng)部署要求。
今年的戰(zhàn)略任務(wù)是堅(jiān)持科學(xué)謀篇布局
2025年是“十四五”的收官之年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)繼續(xù)立足“城市環(huán)境綜合服務(wù)商”定位，針對2024年戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行有效評估，結(jié)合黨的二十屆三中全會政策導(dǎo)向及行業(yè)政策研究分析，把著力點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上，把目光聚焦到中長期發(fā)展方向與實(shí)現(xiàn)路徑上，形成“收官”與“開局”的高質(zhì)量規(guī)劃，以資源化和能源化為主攻方向，尋找戰(zhàn)略新機(jī)遇，開辟“十五五”發(fā)展新賽道。
今年的整體目標(biāo)是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更扎實(shí)，“進(jìn)”的動能才更強(qiáng)勁。立足業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將繼續(xù)科學(xué)把握“穩(wěn)”的總基調(diào)：“一體”穩(wěn)產(chǎn)能——做好水業(yè)務(wù)產(chǎn)能的深度挖潛，以輕重結(jié)合路徑的實(shí)踐和運(yùn)營能力的提升增加污水業(yè)務(wù)處理量，持續(xù)推動再生水管網(wǎng)斷點(diǎn)連通，穩(wěn)步擴(kuò)大再生水用量及范圍；“兩翼”促達(dá)產(chǎn)——推進(jìn)新能源供能服務(wù)面積和光伏裝機(jī)容量穩(wěn)步提升，保持固廢業(yè)務(wù)增勢，以自有技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用轉(zhuǎn)化拓展新局面。
今年的主攻方向是堅(jiān)持做優(yōu)增量
存量增量一盤棋，統(tǒng)籌推進(jìn)看質(zhì)優(yōu)。2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將緊扣國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，提高有效投資效率和質(zhì)量，依托既有業(yè)務(wù)布局，持續(xù)在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，驅(qū)動輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域放大拉動效應(yīng)。在繼續(xù)夯實(shí)主業(yè)和戰(zhàn)新項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上，錨定新領(lǐng)域謀劃新項(xiàng)目、新機(jī)遇，充分挖潛市場并購項(xiàng)目機(jī)遇，以并購促規(guī)?？焖偬嵘?，并做足“出海”準(zhǔn)備，搶抓海外合作良機(jī)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、協(xié)同體系和資質(zhì)能力建設(shè)，用好輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)這一創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“增長極”；圍繞國資系統(tǒng)市值管理工作的考核要求，有針對性地選取適合集團(tuán)的市值提升工具，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
今年的核心動力是堅(jiān)持科技問效
新質(zhì)生產(chǎn)力仍是創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)今年發(fā)展的主題，科技創(chuàng)新仍是有效培育的關(guān)鍵：面向行業(yè)，以科技升級推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，推動新技術(shù)產(chǎn)品在儲能業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，圍繞新型脫水藥劑、復(fù)合碳源、新型除磷藥劑和污泥高壓立式深脫設(shè)備的技術(shù)研發(fā)，夯實(shí)天津市內(nèi)各水廠內(nèi)的應(yīng)用驗(yàn)證效果，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品市場化拓展道路；鍛強(qiáng)內(nèi)功，全力加速數(shù)字化二期工程建設(shè)，搭建“多維一體、橫縱結(jié)合”的線上化管控體系，完善物聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展多元應(yīng)用，提速“智慧水務(wù)”建設(shè)，緊扣“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”走向，探索集團(tuán)核心業(yè)務(wù)“產(chǎn)出數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化資產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”的落地舉措。
今年的效率引擎是堅(jiān)持挖潛降本
降本、提質(zhì)、增效，是2025年創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)仍將延續(xù)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵詞：把握好政策利好，發(fā)揮上市公司資本優(yōu)勢壓降融資成本；精準(zhǔn)節(jié)流，各業(yè)務(wù)條線主動作為監(jiān)控管理費(fèi)用；管好集采關(guān)鍵領(lǐng)域，通過采購管控體系完善、創(chuàng)新集采平臺建設(shè)等手段有效降低采購成本；做實(shí)資源整合，通過生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、運(yùn)營集采審核、數(shù)字化在線監(jiān)管，結(jié)合綠色標(biāo)桿水廠創(chuàng)建行動，落實(shí)提質(zhì)增效舉措，深挖存量項(xiàng)目提升空間，力爭運(yùn)營性成本顯著壓降。
今年的改革任務(wù)是堅(jiān)持縱深推進(jìn)
新責(zé)任、新使命，2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將以更高政治站位推進(jìn)國企改革深化提升：以公司治理體系改革提升管控的總體能力與戰(zhàn)略發(fā)展的適配性；強(qiáng)化各層級績效管理的層層傳導(dǎo)，形成上下協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)合理、結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)化薪酬激勵機(jī)制；圍繞科技型企業(yè)激勵機(jī)制要求，探索靈活設(shè)計(jì)短期與中長期相結(jié)合的激勵機(jī)制，形成協(xié)同創(chuàng)新的合力。
今年的發(fā)展防線是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控
搭建好“本質(zhì)安全”體系，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航?？刭Y金——“一企一策”確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行；控經(jīng)營——壓實(shí)遺留風(fēng)險(xiǎn)化解責(zé)任，對癥施策強(qiáng)力攻堅(jiān)；控內(nèi)控——深化制度建設(shè)、解讀宣貫、執(zhí)行監(jiān)督、反饋修訂的全流程管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督與“大監(jiān)督”協(xié)同；控安全——壓實(shí)全員、全時(shí)、全域安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化穿透式管控和抓牢終端管理。
今年的政治保障是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨
黨的二十屆三中全會《決定》強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨。2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)黨委將繼續(xù)在踐行“兩個維護(hù)”上持續(xù)發(fā)力，確保深化改革“航向不偏”；實(shí)施好與“五維一體”業(yè)務(wù)發(fā)展模式相匹配的高素質(zhì)干部人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃，發(fā)揮好企業(yè)文化統(tǒng)一共識、激發(fā)活力的作用以及作風(fēng)建設(shè)的保障作用，確保深化改革“動力不減”；持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，深化推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨組織建設(shè)，做精做優(yōu)“紅領(lǐng)天創(chuàng) 津彩共贏”黨建品牌，在集團(tuán)上下營造好凝心聚力謀發(fā)展的濃厚氛圍，確保深化改革“焦點(diǎn)不散”。
藍(lán)圖一繪到底，韌勁一馬當(dāng)先。2025年已攜機(jī)遇與挑戰(zhàn)而至，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將繼續(xù)以發(fā)展戰(zhàn)略上的“主動”和應(yīng)對“策略”上的能動，用實(shí)績作答發(fā)展之問。
